
Seleccionar el nivel adecuado de dificultad de los puzles en función de la edad y los intereses del niño es una decisión educativa importante que garantiza que los niños obtengan los mejores resultados de aprendizaje a la vez que se divierten. He aquí algunas sugerencias para elegir la dificultad de los puzles en función de la edad y los intereses del niño:
- Tener en cuenta la edad del niño:
- Edades 2-3: Opta por puzzles sencillos y grandes, de 2 a 4 piezas, con dibujos sencillos y colores vivos.
- De 3 a 5 años: A medida que mejoren las capacidades cognitivas de los niños, elija puzzles de 12-24 piezas, que pueden tener patrones algo más complejos pero siguen exigiendo contrastes de color claros.
- De 5 a 7 años: Los niños pueden manejar puzzles más complejos, de 50-100 piezas o más, con imágenes más detalladas y una paleta de colores más rica.
- A partir de 7 años: Los niños pueden intentar rompecabezas avanzados, como los de más de 100 piezas, o incluso rompecabezas en 3D, con patrones que pueden ser escenas complejas o arte abstracto.
- Evaluar los intereses del niño:
- Observa qué temas interesan al niño, como los animales, el espacio, los superhéroes, las princesas, los coches, etc., y elige puzles con temas que coincidan con sus intereses.
- Presta atención al tamaño y la calidad del puzzle:
- Asegúrate de que el tamaño del puzzle es adecuado para las manos pequeñas de los niños y de que los bordes son lisos y sin partes afiladas.
- Elige puzzles de alta calidad para asegurarte de que las piezas no se dañen fácilmente y encajen bien.
- Aumentar gradualmente la dificultad:
- Aumente gradualmente la dificultad de los rompecabezas a medida que el niño mejore sus habilidades para resolverlos, pero asegúrese de que no se frustra con un rompecabezas demasiado difícil.
- Anime a los niños a desafiarse a sí mismos:
- Deje que los niños intenten elegir ellos mismos los puzles, lo que puede aumentar su sensación de implicación y logro.
- Proporcionar orientación adecuada:
- Ofrezca orientación cuando el niño necesite ayuda, pero no la complete por él, permitiéndole disfrutar del proceso de resolución de problemas.
- Observar la respuesta del niño:
- Observa la reacción del niño durante el proceso de resolución del puzzle; si parece demasiado ansioso o frustrado, puede que sea necesario un puzzle menos difícil.
- Crear una experiencia de puzzle atractiva:
- Haz que la hora del puzzle sea un evento temático o completa un puzzle grande con los miembros de la familia para convertirlo en una actividad familiar.
- Considerar el valor educativo:
- Elige rompecabezas que puedan enseñar a los niños nuevos conocimientos o habilidades, como rompecabezas con letras, números o patrones educativos.
- Personalizar la selección:
- Cada niño es único, y sus capacidades e intereses pueden no coincidir completamente con su edad real. Ajusta la dificultad de los puzles en función de las capacidades individuales del niño.
Siguiendo estas sugerencias, padres y educadores pueden elegir con confianza los puzles adecuados para los niños, estimulando sus intereses y fomentando su desarrollo cognitivo.
1 comentario
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Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo ensena contenido, sino que activa la practica del liderazgo de lideres que estan en terreno.
Ventajas de una una formacion en liderazgo online?
Autonomia para capacitarse sin frenar el trabajo diario.
Acceso a modulos actualizados, incluso si trabajas fuera de zonas urbanas.
Precio mas competitivo que una opcion fisica.
En el escenario local, un curso de liderazgo chile debe considerar la cultura chilena:
Estilos autoritarios.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Hibrido presencial-remoto.
Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un curso grabado.
¿Qué debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Modulos sobre liderazgo adaptativo.
Roleplays adaptados a entornos locales.
Retroalimentación individual de habilidades.
Interaccion con otros supervisores de diferentes industrias.
Y lo mas clave: el entrenamiento de jefaturas debe provocar un impacto concreto en la eficacia del liderazgo.
Cientos de encargados asumen cargos sin preparacion, y eso duele a sus equipos. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la clave entre inspirar y dirigir o improvisar.
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Imagina esta postal típica en una oficina chilena: grupos quemados, rotación elevada, comentarios en el café como aquí nadie escucha o puro cacho. Parece familiar, ¿cierto?
Muchas empresas en Chile se enfocan con los números y los resultados financieros, pero se saltan del barómetro interno: su capital humano. La verdad dura es esta: si no revisas el clima, después no te sorprendas cuando la salida de talento te explote en la cara.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El escenario local no afloja. Vivimos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y brechas generacionales gigantes en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la broma interna y la buena onda, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese sarcasmo se vuelve en puro blablá que esconde la insatisfacción. Sin un levantamiento, las pymes son inconscientes. No ven lo que los empleados realmente comentan en la pausa o en sus chats internos.
Los ventajas concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor inversión en desempeño y paz mental que consigues hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos licencias médicas y faltas: un lastre que le cuesta millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Fidelización de talento joven: las gen Z cambian de pega rápido si no perciben valor y buen ambiente.
Mayor output en equipos distribuidos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se perciben lejanía.
Una posición superior: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que sustentarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No ocupas un departamento de RRHH enorme. Hoy, las plataformas son accesibles:
Encuestas anónimas digitales: lo más efectivo post pandemia. La clave es blindar el anonimato total para que la persona hable sin miedo.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, lanza una consulta semanal rápida por apps de RRHH.
Focus groups: la pieza clave. Destapan lo que raramente saldría por email: roces entre áreas, problemas con liderazgos, flujos que nadie domina.
Conversaciones 1:1 con gente de regiones: su opinión suele quedar omitida. Una videollamada puede descubrir problemas de comunicación que no captarías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un roadmap concreto con hitos, encargados y deadlines. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Prometer cambios y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo cachan al tiro; puro humo.
No garantizar el anonimato: en ambientes muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Calcar encuestas externas: hay que aterrizar el lenguaje a la realidad local.
Tomar una foto y olvidarse: el clima se mueve tras paros clave; hay que monitorear de forma constante.
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¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
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En Chile, donde domina la cultura de la talla y la buena onda, es común tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese chiste se convierte en puro blablá que esconde la frustración. Sin un diagnóstico, las pymes son inconscientes. No ven lo que los empleados realmente conversan en la máquina de café o en sus canales privados.
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Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en desempeño y paz mental que logras hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos licencias médicas y inactividad: un problema que le cuesta millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Permanencia de talento joven: las generaciones recientes cambian de pega rápido si no ven sentido y buen ambiente.
Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se perciben lejanía.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que demostrarlo con métricas.
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Conversaciones directas con gente de regiones: su mirada suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede visibilizar ruidos de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un programa real con metas, líderes y fechas. Si no, es puro papel.
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Prometer cambios y no cumplir: los colaboradores chilenos lo detectan al tiro; puro humo.
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