
Le choix du niveau de difficulté des puzzles en fonction de l'âge et des centres d'intérêt de l'enfant est une décision éducative importante qui permet aux enfants d'obtenir les meilleurs résultats d'apprentissage tout en s'amusant. Voici quelques suggestions pour choisir le niveau de difficulté des puzzles en fonction de l'âge et des centres d'intérêt de l'enfant :
- Tenir compte de l'âge de l'enfant:
- Ages 2-3: Optez pour des puzzles simples et de grande taille, de 2 à 4 pièces, aux motifs simples et aux couleurs vives.
- 3-5 ans: Au fur et à mesure que les capacités cognitives des enfants s'améliorent, choisissez des puzzles de 12 à 24 pièces, dont les motifs peuvent être légèrement plus complexes, mais qui nécessitent toujours des contrastes de couleurs clairs.
- De 5 à 7 ans: Les enfants peuvent manipuler des puzzles plus complexes, de 50 à 100 pièces ou plus, avec des images plus détaillées et une palette de couleurs plus riche.
- A partir de 7 ans: Les enfants peuvent s'essayer à des puzzles avancés, tels que ceux comportant plus de 100 pièces, ou même des puzzles en 3D, dont les motifs peuvent être des scènes complexes ou des œuvres d'art abstraites.
- Évaluer les intérêts de l'enfant:
- Observez les thèmes qui intéressent l'enfant, comme les animaux, l'espace, les super-héros, les princesses, les voitures, etc. et choisissez des puzzles dont les thèmes correspondent à ses intérêts.
- Attention à la taille et à la qualité du puzzle:
- Veillez à ce que la taille du puzzle soit adaptée aux petites mains de l'enfant et à ce que les bords soient lisses et dépourvus de parties tranchantes.
- Choisissez des puzzles de haute qualité pour vous assurer que les pièces ne s'abîment pas facilement et qu'elles s'emboîtent bien.
- Augmenter progressivement la difficulté:
- Augmentez progressivement la difficulté des puzzles au fur et à mesure que l'enfant s'améliore, mais veillez à ce qu'il ne se sente pas frustré par un puzzle trop difficile.
- Encourager les enfants à se dépasser:
- Laissez les enfants essayer de choisir eux-mêmes les puzzles, ce qui peut renforcer leur sentiment d'implication et de réussite.
- Fournir des conseils appropriés:
- Offrez des conseils à l'enfant lorsqu'il a besoin d'aide, mais ne le faites pas à sa place, pour lui permettre de profiter du processus de résolution des problèmes.
- Observer la réaction de l'enfant:
- Observez la réaction de l'enfant pendant le processus de résolution du puzzle ; s'il semble trop anxieux ou frustré, un puzzle moins difficile peut s'avérer nécessaire.
- Créer une expérience de puzzle attrayante:
- Faites du temps consacré aux puzzles un événement à thème ou réalisez un grand puzzle avec les membres de la famille pour en faire une activité familiale.
- Tenir compte de la valeur éducative:
- Choisissez des puzzles qui permettent aux enfants d'acquérir de nouvelles connaissances ou compétences, tels que des puzzles avec des lettres, des chiffres ou des modèles éducatifs.
- Personnaliser la sélection:
- Chaque enfant est unique et ses capacités et intérêts peuvent ne pas correspondre totalement à son âge réel. Ajustez la difficulté des puzzles en fonction des capacités individuelles de l'enfant.
En suivant ces suggestions, les parents et les éducateurs peuvent choisir en toute confiance les bons puzzles pour les enfants, en stimulant leurs intérêts et en favorisant leur développement cognitif.
1 commentaire
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Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un taller generico.
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Visualiza esta escena típica en una pyme chilena: grupos desmotivados, desgaste constante, quejas en el café como aquí nadie escucha o puro desgaste. Parece reconocible, ¿no?
Muchas empresas en Chile se enfocan con los números y los balances financieros, pero se olvidan del pulso interno: su capital humano. La realidad incómoda es esta: si no controlas el clima, después no te sorprendas cuando la fuga de talento te reviente en la cara.
Pour quelle raison le Chili connaît-il une telle situation ?
El escenario local no perdona. Vivimos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y quiebres generacionales gigantes en rubros como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la broma interna y la buena onda, es típico tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese chiste se convierte en puro blablá que esconde la insatisfacción. Sin un diagnóstico, las empresas son inconscientes. No ven lo que los colaboradores de verdad comentan en la máquina de café o en sus canales privados.
Los beneficios palpables (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor decisión en productividad y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son concretos:
Menos licencias médicas y faltas: un problema que le cuesta millones a las empresas chilenas cada periodo.
Permanencia de talento emergente: las generaciones recientes rotan rápido si no perciben valor y clima sano.
Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para talento en regiones que a veces se perciben lejanía.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo decir “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No requieres un equipo de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son cercanas:
Encuestas anónimas digitales: lo más efectivo post pandemia. La base es blindar el 100% de anonimato para que la dotación hable sin reserva.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada periodo, envía una consulta semanal corta por apps de RRHH.
Reuniones pequeñas: la herramienta top. Sacan a la luz lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, problemas con mandos medios, procesos que nadie asume.
Conversaciones directas con colaboradores regionales: su opinión suele quedar invisibilizada. Una llamada puede detectar quiebres de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que traducirse en un programa tangible con metas, encargados y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Prometer cambios y no cumplir: los equipos chilenos lo detectan al tiro; puro humo.
No blindar el confidencialidad: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.
Calcar encuestas genéricas: hay que customizar el lenguaje a la realidad local.
Tomar una foto y no seguir: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que tomar pulso de forma regular.
DavidTes
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Desafios post pandemia.
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Visualisez cette scène typique d'une entreprise chilienne : des groupes qui se disputent, une rotation constante, des questions à l'heure de l'apéritif, comme le fait que personne ne pèse ou ne mange du poisson. C'est connu, mais pas encore ?
Beaucoup d'entreprises chiliennes se concentrent sur les chiffres et les bilans financiers, mais ignorent le capital interne : le capital humain. L'avertissement incommode est le suivant : si vous ne contrôlez pas le climat, vous ne vous inquiéterez pas lorsque la fuite des talents vous explosera à la figure.
Pour quelle raison le Chili connaît-il une telle situation ?
Le contexte local n'est pas en reste. Nous assistons à une forte rotation dans le commerce de détail, à une agitation dans les centres d'appel et à des pertes générationnelles énormes dans des secteurs tels que l'industrie minière et la banque.
Au Chili, où l'on retrouve la culture interne et l'attitude positive, il est facile de cultiver les problèmes. Toutefois, en l'absence d'un soutien réel, ce chiste se transforme en un véritable poison qui cache la démotivation. En l'absence de diagnostic, les personnes sont des ciegas. Ils ne voient pas ce que les employés disent vraiment à la pause ou dans leurs conversations internes.
Les gains palpables (et très locaux) de bien faire les choses
La réalisation d'une analyse climatique n'est pas une perte de temps, c'est le meilleur investissement en termes de rendement et de bien-être que l'on puisse faire. Les avantages sont évidents :
Moins de permis et de dettes : un fardeau qui coûte des millions de dollars aux entreprises chiliennes chaque année.
Retención de talento emergente : las nuevas generaciones rotan rápido si no perciben valor y buen ambiente.
Productivité accrue des équipes décentralisées : un atout pour les entreprises régionales qui se retrouvent souvent en situation de pénurie.
Une position supérieure : il n'y a rien de mieux à dire "nous sommes bons" que d'essayer de le faire avec des moyens.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
Il n'est pas nécessaire de disposer d'une zone de RRHH gigantesque. Aujourd'hui, les plateformes sont proches :
Plateformes de retour d'information : le plus courant après la pandémie. La clé est de garantir l'anonymat total pour que les gens puissent parler sans crainte.
Mesures rapides : au lieu d'une enquête approfondie tous les 12 mois, posez une question semestrielle brève par le biais des applications de RRHH.
Ateliers ciblés : la partie clave. Destapan lo raramente saldría por correo : roces entre áreas, fricciones con liderazgos, flujos que nadie entiende.
Conversations 1:1 avec des collaborateurs régionaux : leur vision peut être omise. Une caméra vidéo permet de visualiser les erreurs de communication qui ont été commises lors d'une enquête.
Détail important : le diagnostic ne peut pas être un théâtre. Il doit se transformer en un programme tangible avec des objectifs, des dirigeants et des délais. Si ce n'est pas le cas, c'est du vent.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Offrir des améliorations et ne pas les réaliser : les équipes chiliennes les détectent à la volée ; puro verso.
Ne pas cacher la confidentialité : dans des environnements très tendus, la peur des représailles est réelle.
Copier des enquêtes externes : il faut adapter le langage à l'idiosincrasie chilienne.
Poser un diagnostic unique et abandonner : le climat change après des périodes difficiles ; il faut prendre des mesures périodiques.
DavidTes
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