
Le choix du niveau de difficulté des puzzles en fonction de l'âge et des centres d'intérêt de l'enfant est une décision éducative importante qui permet aux enfants d'obtenir les meilleurs résultats d'apprentissage tout en s'amusant. Voici quelques suggestions pour choisir le niveau de difficulté des puzzles en fonction de l'âge et des centres d'intérêt de l'enfant :
- Tenir compte de l'âge de l'enfant:
- Ages 2-3: Optez pour des puzzles simples et de grande taille, de 2 à 4 pièces, aux motifs simples et aux couleurs vives.
- 3-5 ans: Au fur et à mesure que les capacités cognitives des enfants s'améliorent, choisissez des puzzles de 12 à 24 pièces, dont les motifs peuvent être légèrement plus complexes, mais qui nécessitent toujours des contrastes de couleurs clairs.
- De 5 à 7 ans: Les enfants peuvent manipuler des puzzles plus complexes, de 50 à 100 pièces ou plus, avec des images plus détaillées et une palette de couleurs plus riche.
- A partir de 7 ans: Les enfants peuvent s'essayer à des puzzles avancés, tels que ceux comportant plus de 100 pièces, ou même des puzzles en 3D, dont les motifs peuvent être des scènes complexes ou des œuvres d'art abstraites.
- Évaluer les intérêts de l'enfant:
- Observez les thèmes qui intéressent l'enfant, comme les animaux, l'espace, les super-héros, les princesses, les voitures, etc. et choisissez des puzzles dont les thèmes correspondent à ses intérêts.
- Attention à la taille et à la qualité du puzzle:
- Veillez à ce que la taille du puzzle soit adaptée aux petites mains de l'enfant et à ce que les bords soient lisses et dépourvus de parties tranchantes.
- Choisissez des puzzles de haute qualité pour vous assurer que les pièces ne s'abîment pas facilement et qu'elles s'emboîtent bien.
- Augmenter progressivement la difficulté:
- Augmentez progressivement la difficulté des puzzles au fur et à mesure que l'enfant s'améliore, mais veillez à ce qu'il ne se sente pas frustré par un puzzle trop difficile.
- Encourager les enfants à se dépasser:
- Laissez les enfants essayer de choisir eux-mêmes les puzzles, ce qui peut renforcer leur sentiment d'implication et de réussite.
- Fournir des conseils appropriés:
- Offrez des conseils à l'enfant lorsqu'il a besoin d'aide, mais ne le faites pas à sa place, pour lui permettre de profiter du processus de résolution des problèmes.
- Observer la réaction de l'enfant:
- Observez la réaction de l'enfant pendant le processus de résolution du puzzle ; s'il semble trop anxieux ou frustré, un puzzle moins difficile peut s'avérer nécessaire.
- Créer une expérience de puzzle attrayante:
- Faites du temps consacré aux puzzles un événement à thème ou réalisez un grand puzzle avec les membres de la famille pour en faire une activité familiale.
- Tenir compte de la valeur éducative:
- Choisissez des puzzles qui permettent aux enfants d'acquérir de nouvelles connaissances ou compétences, tels que des puzzles avec des lettres, des chiffres ou des modèles éducatifs.
- Personnaliser la sélection:
- Chaque enfant est unique et ses capacités et intérêts peuvent ne pas correspondre totalement à son âge réel. Ajustez la difficulté des puzzles en fonction des capacités individuelles de l'enfant.
En suivant ces suggestions, les parents et les éducateurs peuvent choisir en toute confiance les bons puzzles pour les enfants, en stimulant leurs intérêts et en favorisant leur développement cognitif.
1 commentaire
jevadnBedge
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Evolucionar de jefe a lider coach la competencia que define tu exito profesional no es tendencia, es la habilidad que define la distincion en el mercado laboral chileno.
En nuestro pais, demasiados jefes siguen repitiendo modelos de autoridad que quedaron obsoletos. El siguiente paso esta en aprender competencias de liderazgo que generan confianza real.
Que implica pasar de jefe a lider coach la competencia que define tu exito profesional?
Dar espacio en lugar de imponer.
Guiar en vez de vigilar.
Potenciar a los colaboradores en lugar de encasillar.
Fomentar confianza como pilar de los logros.
Beneficios concretos de de jefe a lider coach la competencia que define tu exito profesional
Incrementada motivacion en los grupos.
Reduccion de desgaste.
Ambiente organizacional mas positivo.
Objetivos reales a largo plazo.
De que manera dar el salto a de jefe a lider coach la competencia que define tu exito profesional
Destinar tiempo en capacitaciones de liderazgo.
Aplicar habilidades de comunicacion.
Entender que el puesto de coach no es tener todas las respuestas, sino apoyar.
Construir un equipo empoderado que rinda sin dependencia total.
Errores comunes que impiden el paso de jefe a lider coach la competencia que define tu exito profesional
Mezclar liderar es ceder todo.
Olvidar la necesidad de entrenamiento.
Insistir en el liderazgo vertical que rompe equipos.
Anunciar cambios sin consistencia.
De jefe a lider coach la competencia que define tu exito profesional es la competencia que todo lider en Chile debe dominar para crecer en el entorno laboral.
DavidTes
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Juniorchuch
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Imagina esta situación típica en una pyme chilena: grupos quemados, rotación elevada, quejas en el café como aquí nadie escucha o puro desgaste. Parece familiar, ¿no?
Muchas organizaciones en Chile se pierden con los números y los reportes financieros, pero se olvidan del termómetro interno: su gente. La realidad cruda es esta: si no revisas el clima, luego no te quejís cuando la salida de talento te reviente en la cara.
Pour quelle raison le Chili connaît-il une telle situation ?
El escenario local no afloja. Vivimos alta rotación en retail, burnout en los call centers y brechas generacionales gigantes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la broma interna y la buena onda, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese sarcasmo se convierte en puro blablá que esconde la frustración. Sin un análisis, las pymes son despistadas. No ven lo que los colaboradores realmente comentan en la máquina de café o en sus chats internos.
Los ganancias concretos (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un gasto, es la mejor inversión en productividad y bienestar que consigues hacer. Los beneficios son concretos:
Menos permisos y ausentismo: un problema que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo.
Retención de talento joven: las gen Z rotan rápido si no ven sentido y buen ambiente.
Mayor eficiencia en equipos distribuidos: clave para talento en regiones que a veces se sienten desconectados.
Una posición superior: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que probarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No ocupas un departamento de RRHH enorme. Hoy, las plataformas son accesibles:
Encuestas anónimas digitales: lo más efectivo desde 2020. La base es asegurar el anonimato total para que la persona hable sin temor.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada periodo, envía una microencuesta semanal breve por canales digitales.
Focus groups: la joya. Destapan lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, fricciones con jefaturas, procedimientos que nadie domina.
Conversaciones cara a cara con colaboradores regionales: su opinión suele quedar omitida. Una llamada puede descubrir quiebres de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que convertirse en un roadmap real con hitos, responsables y deadlines. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Ofrecer mejoras y no hacer nada: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; pura volada.
No garantizar el anonimato: en ambientes muy autorregidas, el miedo a represalias es real.
Calcar encuestas genéricas: hay que customizar el lenguaje a la realidad local.
Tomar una foto y olvidarse: el clima cambia tras reestructuraciones clave; hay que medir de forma regular.
RodneyInvox
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DavidTes
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Invertir en una formacion de liderazgo digital ya no es un lujo, sino una necesidad para cualquier empresa que quiere competir en el contexto moderno.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo proporciona contenido, sino que activa la practica del liderazgo de jefes que ya estan activos.
Ventajas de una una escuela de liderazgo remota?
Flexibilidad para progresar sin frenar el ritmo laboral.
Entrada a contenidos actualizados, incluso si vives fuera de Santiago.
Inversion mas accesible que una formacion presencial.
En el escenario local, un programa de liderazgo nacional debe responder a la cultura chilena:
Estilos autoritarios.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Desconexion entre areas.
Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Modulos sobre gestion emocional.
Roleplays adaptados a entornos locales.
Feedback individual de habilidades.
Networking con otros gerentes de diferentes industrias.
Y lo mas importante: el entrenamiento de jefaturas debe provocar un impacto concreto en la eficacia del liderazgo.
Cientos de encargados ascienden sin guia, y eso impacta a sus equipos. Un buen programa para lideres puede ser la diferencia entre liderar con claridad o imponer.
DavidTes
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Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un curso grabado.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Modulos sobre liderazgo adaptativo.
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Interaccion con otros supervisores de diferentes industrias.
Y lo mas clave: el entrenamiento de jefaturas debe provocar un impacto concreto en la eficacia del liderazgo.
Cientos de encargados asumen cargos sin preparacion, y eso duele a sus equipos. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la clave entre inspirar y dirigir o improvisar.
DavidTes
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Imagina esta postal típica en una oficina chilena: grupos quemados, rotación elevada, comentarios en el café como aquí nadie escucha o puro cacho. Parece familiar, ¿cierto?
Muchas empresas en Chile se enfocan con los números y los resultados financieros, pero se saltan del barómetro interno: su capital humano. La verdad dura es esta: si no revisas el clima, después no te sorprendas cuando la salida de talento te explote en la cara.
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El escenario local no afloja. Vivimos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y brechas generacionales gigantes en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la broma interna y la buena onda, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese sarcasmo se vuelve en puro blablá que esconde la insatisfacción. Sin un levantamiento, las pymes son inconscientes. No ven lo que los empleados realmente comentan en la pausa o en sus chats internos.
Los ventajas concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor inversión en desempeño y paz mental que consigues hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos licencias médicas y faltas: un lastre que le cuesta millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Fidelización de talento joven: las gen Z cambian de pega rápido si no perciben valor y buen ambiente.
Mayor output en equipos distribuidos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se perciben lejanía.
Una posición superior: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que sustentarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
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