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Le choix du niveau de difficulté des puzzles en fonction de l'âge et des centres d'intérêt de l'enfant est une décision éducative importante qui permet aux enfants d'obtenir les meilleurs résultats d'apprentissage tout en s'amusant. Voici quelques suggestions pour choisir le niveau de difficulté des puzzles en fonction de l'âge et des centres d'intérêt de l'enfant :
- Tenir compte de l'âge de l'enfant:
- Ages 2-3: Optez pour des puzzles simples et de grande taille, de 2 à 4 pièces, aux motifs simples et aux couleurs vives.
- 3-5 ans: Au fur et à mesure que les capacités cognitives des enfants s'améliorent, choisissez des puzzles de 12 à 24 pièces, dont les motifs peuvent être légèrement plus complexes, mais qui nécessitent toujours des contrastes de couleurs clairs.
- De 5 à 7 ans: Les enfants peuvent manipuler des puzzles plus complexes, de 50 à 100 pièces ou plus, avec des images plus détaillées et une palette de couleurs plus riche.
- A partir de 7 ans: Les enfants peuvent s'essayer à des puzzles avancés, tels que ceux comportant plus de 100 pièces, ou même des puzzles en 3D, dont les motifs peuvent être des scènes complexes ou des œuvres d'art abstraites.
- Évaluer les intérêts de l'enfant:
- Observez les thèmes qui intéressent l'enfant, comme les animaux, l'espace, les super-héros, les princesses, les voitures, etc. et choisissez des puzzles dont les thèmes correspondent à ses intérêts.
- Attention à la taille et à la qualité du puzzle:
- Veillez à ce que la taille du puzzle soit adaptée aux petites mains de l'enfant et à ce que les bords soient lisses et dépourvus de parties tranchantes.
- Choisissez des puzzles de haute qualité pour vous assurer que les pièces ne s'abîment pas facilement et qu'elles s'emboîtent bien.
- Augmenter progressivement la difficulté:
- Augmentez progressivement la difficulté des puzzles au fur et à mesure que l'enfant s'améliore, mais veillez à ce qu'il ne se sente pas frustré par un puzzle trop difficile.
- Encourager les enfants à se dépasser:
- Laissez les enfants essayer de choisir eux-mêmes les puzzles, ce qui peut renforcer leur sentiment d'implication et de réussite.
- Fournir des conseils appropriés:
- Offrez des conseils à l'enfant lorsqu'il a besoin d'aide, mais ne le faites pas à sa place, pour lui permettre de profiter du processus de résolution des problèmes.
- Observer la réaction de l'enfant:
- Observez la réaction de l'enfant pendant le processus de résolution du puzzle ; s'il semble trop anxieux ou frustré, un puzzle moins difficile peut s'avérer nécessaire.
- Créer une expérience de puzzle attrayante:
- Faites du temps consacré aux puzzles un événement à thème ou réalisez un grand puzzle avec les membres de la famille pour en faire une activité familiale.
- Tenir compte de la valeur éducative:
- Choisissez des puzzles qui permettent aux enfants d'acquérir de nouvelles connaissances ou compétences, tels que des puzzles avec des lettres, des chiffres ou des modèles éducatifs.
- Personnaliser la sélection:
- Chaque enfant est unique et ses capacités et intérêts peuvent ne pas correspondre totalement à son âge réel. Ajustez la difficulté des puzzles en fonction des capacités individuelles de l'enfant.
En suivant ces suggestions, les parents et les éducateurs peuvent choisir en toute confiance les bons puzzles pour les enfants, en stimulant leurs intérêts et en favorisant leur développement cognitif.
1 commentaire
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Sur le marché local, de nombreux chefs d'entreprise continuent à reproduire des modèles d'autorité qui sont devenus obsolètes. Le pas suivant consiste à apprendre les compétences de direction qui activent la confiance réelle.
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De chef à coach, la compétition qui définit votre excellence professionnelle est la compétence que tout professionnel au Chili doit dominer pour survivre dans le monde du travail.
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Imaginez cette situation typique d'une école chilienne : des groupes de jeunes, une rotation élevée, des questions dans le café alors que personne ne s'y intéresse, ou encore une grande misère. C'est un peu familier, non ?
Beaucoup d'organisations au Chili se préoccupent des chiffres et des rapports financiers, mais elles négligent le paramètre interne : leur population. La réalité est la suivante : si vous ne revoyez pas le climat, vous n'aurez pas à vous inquiéter lorsque la fuite des talents vous reviendra dans la tête.
Pour quelle raison le Chili connaît-il une telle situation ?
L'environnement local n'est pas en reste. Nous vivons une forte rotation dans le commerce de détail, un épuisement professionnel dans les centres d'appel et des ruptures générationnelles gigantesques dans des industries telles que la mine et la banque.
Au Chili, pays où dominent le broma interna et la buena onda, il est de bon ton de dénoncer les problèmes. Mais quand il n'y a pas de confiance réelle, ce sarcasme se transforme en un véritable blabla qui exprime la frustration. Sans une analyse, les gens se sentent méprisés. Ils ne voient pas ce que les collaborateurs commentent réellement à la cafétéria ou dans leurs conversations internes.
Les gains concrets (et très chiliens) de bien faire les choses
L'établissement d'un diagnostic climatique n'est pas une dépense, c'est le meilleur investissement en termes de productivité et de bien-être que l'on puisse faire. Les avantages sont concrets :
Menos permisos y ausentismo : un problema que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo.
Retenir les talents des jeunes : les jeunes de la génération Z changent rapidement s'ils n'ont pas de sentiment et de bonne ambiance.
Une efficacité accrue des équipements distribués : un atout pour le talent dans des régions qui sont souvent déshéritées.
Una posición superior : no es lo mismo prometer "somos buena onda" que probarlo con evidencia.
Comment s'y prendre dans la pratique (sans mourir dans l'intention)
Vous n'occupez pas un département de RRHH énorme. Aujourd'hui, les plateformes sont accessibles :
Encaissements anonymes numériques : les plus efficaces à partir de 2020. La base est d'assurer l'anonymat total pour que la personne puisse parler sans crainte.
Check-ins semestriels : au lieu d'une enquête pesante par période, envoyez un micro-enquête semestrielle de courte durée par le biais de canaux numériques.
Groupes de discussion : la joie. Destapan lo que nunca saldría por email : roces entre áreas, fricciones con jefaturas, procedimientos que nadie domina.
Conversations directes avec des collaborateurs régionaux : leur avis ne doit pas être négligé. Une demande de renseignements permet de découvrir des thèmes de communication qui n'ont pas été abordés dans le cadre d'une enquête.
Le grand secret : le diagnostic ne peut pas être un théâtre. Il doit se transformer en une véritable feuille de route avec des objectifs, des responsables et des délais. Si ce n'est pas le cas, c'est du vent.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Offrir des améliorations et ne pas faire n'importe quoi : les collaborateurs chiliens se cachent sous la table ; une pure volée.
Ne pas garantir l'anonymat : dans les environnements très réglementés, le risque de représailles est réel.
Calcar encuestas genéricas : hay que customizar el lenguaje a la realidad local.
Prendre une photo et l'oublier : le climat change à la suite de restructurations importantes ; il faut le mesurer régulièrement.
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S'engager dans une formation au leadership numérique n'est plus un luxe, mais une nécessité pour toute entreprise qui veut être compétitive dans le contexte moderne.
Une bonne formation à la direction d'entreprise ne se contente pas de fournir du contenu, elle active aussi la pratique de la direction d'entreprise des chefs qui sont déjà actifs.
Les avantages d'une école de formation à distance ?
Flexibilité pour progresser sans ralentir le rythme de travail.
Accès à des contenus actualisés, même si vous vivez en dehors de Santiago.
Inversion plus accessible qu'une formation présentielle.
Au niveau local, un programme de leadership national doit répondre à la culture chilienne :
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Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Desconexion entre areas.
C'est pourquoi une formation de formateurs doit être plus qu'un bon powerpoint.
Que doit contenir un bon cours de gestion d'entreprise ?
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Jeux de rôle adaptés aux contextes locaux.
Retour d'information individuel sur les compétences.
Mise en réseau avec d'autres gérants de différentes industries.
Et le plus important : la formation des cadres doit avoir un impact concret sur l'efficacité de l'encadrement.
De nombreux responsables travaillent sans guide, ce qui a un impact sur leurs équipes. Un bon programme pour les cadres peut faire la différence entre diriger avec clarté ou être impopulaire.